«Эсэсэр» продолжает работу в режиме пониженного энергопотребления. Даже если в какой-то момент мы закончим, мы обязаны зафиксировать результат и поделиться своими наработками с другими борцами в деле освобождения. Поэтому мы максимально подробно рассказываем о своем опыте построения организации.

Построение организации начинается с цели. С той цели, которую человек не способен достичь в одиночку, но при этом верит, что сможет это сделать вместе с единомышленниками и единомышленницами. Организация должна решить проблемы, которые стоят на пути достижения цели. Если проблема тесно связана с группами людей, институтами общества и государством, то для анализа проблемы и выработки возможных механизмов решения подойдет методика под названием «Теория изменений».

Теория изменений базируется идее, что в проблеме можно выделить причины и предпосылки, а также группы людей, из–за поведения которых эти элементы существуют. Если каким-то образом воздействовать на этих людей и отношения между ними, то предполагается, что проблему можно решить.

Первый этап разработки теории изменений — это анализ проблемы и построение так называемого «дерева проблем». При анализе стоит воспользоваться MECE-принципом (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive — взаимоисключающие, совместно исчерпывающие), для наибольшей полноты и отсутствия дублей.

Результатом станет иерархическая схема, в которой у проблемы будут компоненты, причины и предпосылки, к которым нужно выделить заинтересованных лиц — общественные группы и акторов, непосредственно относящихся к описанным процессам. Подробнее об анализе проблемы, из–за которой в России невозможна Революция, мы писали ранее.

Второй этап теории изменений — проектирование механизмов, способных достичь результатов. Механизмы проектируются от результата. При этом важно учитывать ресурсы, которые есть и которые нужно получить, а также выделить сопутствующие эффекты, а также показатели, исходя из которых можно будет судить о достижении результатов. Второй этап займет больше времени, чем анализ проблемы.

В этот момент стоит переформулировать цели, пользуясь системой SMART (Specific — конкретная; Measurable — измеримая; Achievable — достижимая; Relevant — значимая; Time bound — ограниченная во времени) — для организационного удобства и эффективности. На примере одной из нашей целей — «построить коалицию», СМАРТ-цель могла бы выглядеть так: «В течение месяца наладить взаимодействие с четырьмя другими инициативами, которые разделяют немирные способы протеста».

Важнейшим элементом всего процесса будет построение организации — структуры людей, выполняющих конкретные задачи для достижения целей.

Вне зависимости от формы организации (иерархичной, горизонтальной, гибридной), в ней должно быть ядро команды, разделяющее общее видение цели и пути ее достижения, написаны основные документы по структуре организации, облегчающие прием новых участников и участниц, а также установлены внутренние правила, которые должны обеспечить участникам адекватные и безопасные условия труда. Отдельно стоит обратить внимание на информационно-программную инфраструктуру, с помощью которой будет вестись коммуникация и совместная работа.

При построении организации и переходу к стратегическому планированию стоит озаботиться SWOT-анализом (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы). Это позволит максимально эффективно использовать собственные сильные качества, нивелировать слабые, обезопаситься на случай угроз, составить план действий при осуществлении разных внешних возможностей.

Действия организации должны соответствовать внешним условиям. Наиболее полной системой для анализа является PEST-анализ (анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов среды с возможным расширением на вопросы этики, права и окружающей среды). При этом нет необходимости расписывать систему один раз и полностью. С самого начала работы у участников будут возникать вопросы к обществу, политической системе, экономике и другим сферам. Эффективнее проводить небольшие изыскания по этим вопросам, собирать материалы вместе и актуализировать их раз в отчетный период.

Подробнее о действиях политических сил (пункта «П» ПЕСТ-анализа) в первый месяц полномасштабной войны можно прочитать в двух частях материала «Ярмарка политического предложения» (1, 2).

Конечный этап — стратегическое планирование. Одним из инструментов может быть OKR-методика, объединяющая амбициозные и трудновыполнимые цели (objectives) и ключевые результаты (key results). Для организации цели ставятся на длительный срок, для направлений и отдельных участников — участниками и координаторами направлений, а не «сверху» — на меньшие отчетные периоды (кварталы, месяца). По истечению отчетного периода можно скорректировать цели на следующий.

Напоследок стоит добавить, что ни одна из выше представленных методик не является либертарной по целям — они были созданы для решения определенных задач: осуществления государственной политики, предпринимательской деятельности, работы некоммерческих организаций. Можно сказать, что они достаточно эффективны и релевантны для зоны своего использования. Однако при использовании их в революционном процессе, в либертарном деле стоит осмыслять их критически, в процессе практики смотреть, в каких местах эти методы сосредотачивают власть, а в каких — отчуждают либертариев от дела освобождения.

Вводить контрмеры, уравновешивать их либертарными практиками: взяв от этих средств эффективную форму, наполнить их либертарным содержанием.

Аминь.