Как я чуть не устроилась в Visotsky Consulting

Для справки: жила была уже не девочка Маша. И вдруг ей стало скучновато: воспитывать сына, вести пару проектов удаленно, просыпаться, когда захочется, и гулять по вечерам возле озера… Захотелось ей в офисы)) Опять! Но экономические новости как-то, не пошли, а душа взывала к драйву, запалу и креативу. И решила Маша податься в пиарщики.

Собственно, дальше по тексту.

Завязка

Позвали меня на собеседование в Высоцкий Консалтинг. Компания была на слуху, я даже помнила, что забрендировались они в горчично-черном цвете. Короче пошла. В конце концов резюме-то мое к ним попало по моей доброй воле.

Встретила меня приветливая с виду девушка Анжелика. Усадила в переговорной, и обработка началась. Забегая вперед, могу сказать, что это было самым длинным собеседованием в моей жизни. Длилось оно больше часа. При этом моим умениям и навыкам, а точнее их обсуждению, мы отвели минут 10-12. Далее были вопросы о смысле жизни, о конечных ее целях, о самом главном достижении и, конечно же, «почему вы хотите работать именно у нас»? И этот вопрос, пожалуй, был самым конкретным из всех.

Оставшиеся минут 40 мне впаривали «продукт» и компанию в целом. Продукт называется Школа Владельцев Бизнеса. Рассчитан он, как они говорят, на малый и средний бизнес. . Отчаявшиеся бизнесмены, по логике Высоцкого, должны отдать 40 тысяч долларов (примерно) за годичное (12-14 месяцев) обучение и переиначить свою компанию под оргструктуру, которую предложил…(барабанная дробь)… сам Лафайет Рональд Хаббард. Но об этом на собеседовании не говорят. Видимо, не хотят «испортить сюрприз».

Потом, мне рассказали о #неипической сети филиалов и представительств, и о том:

— как счастливы все члены команды;

— как у них много брендированых футболок;

— как они любят вместе проводить время и даже летают на корпоративы в жаркие страны;

— как ребята искореняют мат и откладывают за каждое матерное словцо деньги на PlayStation;

— как они поддерживают дружескую атмосферу в коллективе, какие они инновационные и прогрессивные.

В общем, никакой работы, одни развлечения. Ванила скай. Форева Янг.

На мои вопросы о функционале ответ был, мягко говоря, размыт: посещение мероприятий, знакомство с клиентами, ведение соцсетей. (Шо, и фсё?) Далее, Анжелика сказала, что Высоцкий Консалтинг приглашает меня на 2 тестовых дня (это единственное, что в итоге меня и спасло). А поскольку они рады видеть только самых достойных, то и мне, якобы, выпала эта честь. В общем плюс ей в карму, я пришла.

Продолжение

Стажеры (а именно так я теперь называлась) прикрепляются к руководителю для обучения и введение в курс дела. Первое, что меня напрягло, это атмосфера. Такое ощущение, что вокруг не люди, а роботы. Натянутое здравствуйте, и заученный текст экскурсии по офису. Мне «повезло» и руководителей у меня было аж два и должен был подключиться третий, но он был занят (такие дела). И вот мне дают лист с дневным планом и графами, которые я должна заполнять каждый день по мере выполнения задач. Фиксируется суть задачи, тайминг и результат на выходе (продукт). При этом совокупность времени в графах в конце дня должна быть равна 7 часам. Иначе придется отчитаться, чем ты занимался в неучтенные минуты или, не дай бог, часы.

Первым делом мне дали прочесть Послание Гарсии. С комментариями Элберта Хаббарда. Дядюшки Рональда. Я и раньше эту притчу знала, но тут все преподносится совсем иначе. Это идеальный старт для внушения того, что рабское сознание в итоге ведет к результатам и обогащению. Но, что правда, не к вашему. Ведь вы должны быть благодарны сильным мира сего за тот хлеб, который они вам дают, а значит служить им следует верой и правдой, не задавать лишних вопросов и довольствоваться малым. После прочтения меня попросили написать коротенькое эссе по произведению. Ну, а вдруг я, одноклеточная, не поняла смысла?

А именно так там изначально относятся к новичкам. У них даже термин есть «состояние несуществования». Т.е. пока ты не влился в команду — тебя нет.

(И такое бывает).

За моей спиной, прямо по классике жанра висел портрет Рональда Хаббарда с цитатами в оригинале и позолоченной раме. Ну как тут не станешь продуктивным?

После Гарсии мне дали читать «Политику Школы владельцев бизнеса» и даже собирались принимать по ней экзамен (там очень серьезно дело обстоит). К тому же всем выдается для ознакомления «Глоссарий для стажера» — брошюрку с адовыми аббревиатурами обозначений отделов и департаментов. Там даже есть код ВАА — Высоцкий Александр Александрович и ЛРХ — Лафайет Рональд Хаббард. Ну и еще куча ЗРС, ПК, РД, УК КЛ, ИПО, ЗРП короче #ЗБС. И они прямо реально на этом тарабарском разговаривают. Вот милая Анжелика, например, была РД2 (я запомнила ее как R2-D2), еще была ЗАВ и ЗРС, но это не точно — глоссарий я не осилила. К слову, при каждом удобном случае тебя отсылают к огромной организующей схеме Хаббарда, которая занимает центральную часть офиса. Там ты должен найти свою должность и своего начальника. И обращаться только к нему. Ведь никто не должен выходить за границы своих «ШЛЯП» — должностных инструкций. И вообще желательно обращаться письменно к коллегам. Ведь в их таймингах не предусмотрено время на общение с тобой. А на письмо они ответить могут. Но это не точно.

Но больше всего раздражал навязчивый контроль. Каждый час ко мне подходили с вопросами, «чем вы в данный момент заняты»? И даже, «кто вам звонит?», «кому вы постоянно пишете?». Да вам то что?

Кульминация и Развязка

Итак, в первый день, кроме чтива для адептов, мне поручили составить список для группового собеседования маркетологов и продажников. Это, конечно, не входит в обязанности пиарщика, но ведь я «стажер, а значит и задачи полагаются разнообразные». Короче я почти три часа убила на копипаст данных 200 кандидатов с сайта rabota.ua в таблицу Exel. Этим они мою «усидчивость», блин, проверяли.

(Так, а шо там по пиару?)

В общем из более-менее адекватных должности задач было (уже во второй день) написание пары постов для Facebook, составление списков мероприятий и опрос сотрудников по поводу посещения ежемесячного тимбилдинга.

К слову, до меня его уже сделала моя коллега. И все желающие на нем отметились. Но я, так сказать, «закрепила свои коммуникационные навыки».

Но по настоящему я их закрепила потом. Когда абсурдность сайентологической бюрократии вышла на новый уровень. В рамках выполнения задачи, поставленной руководителем, я обратилась к ней (что тоже было частью задания) и получила в ответ фразу : «Ты не можешь мне сейчас задавать вопросы, потому что я занята более важным делом». Мне пояснили, что сначала, я «должна спросить разрешения спросить и только потом спрашивать». К слову я никого не перебивала и просто выполняла задание. В итоге я пошла за новыми заданиями, к R2-D2, но и она сослалась на загруженность. Я доделала все пункты, кроме тех, что провисли из–за очень деятельных кураторов и почти полтора часа просто прождала. И в итог мне сказали, что «у меня нет задачи ждать». А что делать? «Все что угодно, но не ждать».

Полы что ли протереть?

Позднее, куратор все же снизошла до проверки моего никому не нужного задания и попросила меня показать список сотрудников, которые останутся на тимбилдинг. «А где список тех, кто не пойдет?» Тадададам… ну их и впринципе не должно быть в списке тех, кто пойдет. Кагбэ.

«И почему в этом списке нету меня?», — и так прям искренне спросила.

Да, блин, может потому, что ты не отвечаешь на вопросы простых смертных, когда они, забыв о приличиях, обращаются к тебе? Вам.

Будь готов, «старший по званию» никогда не подойдет к тебе первым, даже если до этого ты слезно умолял об аудиенции. Но ты и никогда не знаешь, освободился ли твой начальник, ведь вопросы тут задаешь не ты.

С Директором отделения я, кстати, так и не познакомилась. Хотя, по-моему, она несколько раз заходила к в наш кабинет. «Но де я, а де — она», как говорится. Кому это надо меня представлять ЕЙ?

Я много могла бы еще, конечно, рассказать:

— о дресс-коде;

— личных графиках эффективности (они у каждого на уровне глаз висят) и их непонятной зависимости от общей валовой прибыли «Высоцкого…»;

— опозданиях (опоздал на 5 минут — тебя не пустят, и 15 минут придется ждать, как брошенному щенку, — у закрытых дверей офиса).

Может, получилось очень длинно и сумбурно, но я пишу по горячим следам и на эмоциях могла что-то упустить.

Я не исключаю, что такая модель подчинения и работы многим подойдет. Особенно, если под соусом организующей дисциплины встраивать раболепие.

Как по мне, то садомазо, вещь хорошая, особенно, когда дозировано и особенно, когда не на работе.

И Хаббард, надо отдать должное, был смекалистым парнем, раз смог организующую структуру из сайентологии и дианетики замаскировать под бизнес-конструктор. По факту ведь, все модели, где членов общины обожествляют только потому, что они, собственно, ее члены, — сектантские. А сайентология и ее самые предприимчивые адепты уже давно положили глаз на мировые капиталы. Просто кто-то открыто вступает в ряды «хабологов», а кто-то торжественно «стрижет капусту» с мало-мальски преуспевших бизнесменов. А те и рады, ведь теперь они в «клубе успешных и прогрессивных». А все остальные просто завидуют.

По сути, компании этих предпринимателей становятся маленькими копиями «Высоцкого…» И при каждом удобном случае они благодарят верховного жреца ВАА и несут ему подаяния в виде проплат за новые тренинги и прокачки.

А сотрудники…ну, а что они… и их тоже обучат.

Эпилог

Продвигать и пиарить это я не хочу и не могу. Но будут те, кто смогут. На этом и держится всё.

В общем, ищите работу своей мечты, читайте отзывы о работодателях и никогда не сомневайтесь в себе. Здоровый скептицизм и критическое мышление может в прямом смысле спасти.

И помните, что

«прежде чем диагностировать у себя депрессию и заниженную самооценку, убедитесь, что вы не окружены идиотами» — Зигмунд Фрейд.

Ваша Маша